Well（よい）＋ being（状態）＝ よい状態
Well（よい）＋ Being（状態）＝よい状態
ウェルビーイングの定義は、1946年の世界保健機関（WHO）憲章にまで遡ります。
「健康とは、単に病気ではないという状態ではない。身体的に、精神的に、そして社会的に、すべてが満たされた（Well-being）状態にあることである」
つまり、Well-being（ウェルビーイング）とは、
身体的に良好なだけでなく、心身ともに満たされた状態を表す概念です。
単なる健康だけでなく、心身の調和や、他者との良好な関係を含む、広い意味での幸福感を意味しており、「こころ」「からだ」「社会的なつながり」が、健やかで満たされている状態を指します。「病気ではない（肉体）」「ストレスがない（精神）」だけではなく、「自分の居場所があり、他者から認められ、社会やコミュニティ（会社）に貢献できている」という実感があって初めて、人は本当の意味で「ウェルビーイング」であると言えるのです。
幸せ（Well-being）に必要な要素を、３つのモデルで可視化し実現する
■モデル１：
マーティン・セリグマン博士が提唱したPERMA（パーマ）モデル
幸福（Well-being）を持続させるためには、下記５つの要素が必要であると説いています。
＜幸福（Well-being）を持続させるための5つの要素＞
Positive emotion/The pleasant life（ポジティブな感情）
喜び、感謝、許しの心、希望など、前向きな気持ちを感じること。
Engagement（エンゲージメント／没頭・没入）
完全にその瞬間に没頭し、自己意識が消えるほど
特定の活動（仕事や趣味）に集中している状態
Relationships（関係性）
愛、思いやり、優しさ、共感などを軸に、
相互に支え合える人間関係、良好な繋がりがあること
Meaning（意味・意義）
人生や仕事に意義や目的意識を見出せている、所属する組織やコミュニティで、
自分が役に立ち必要とされている、大切にされていると感じる、貢献できていること。
Accomplishment（達成または成功）
職場、スポーツ、趣味など、様々な領域において目標を達成した時や、
成長を感じることで得られる充実感
■モデル２：ギャラップ社の5つの要素
ギャラップ社は、下記5つの側面からのウェルビーイングを提唱しています。
キャリア（Career Wellbeing）：日々の活動（仕事や日常的な活動への満足度）
社会（Social Wellbeing）：人間関係（友情や人間関係の豊かさ）
財務（Financial Wellbeing）：経済的な安定・安心
身体（Physical Wellbeing）：健康と活力
コミュニティ（Community Wellbeing）：居住地域への帰属意識、つながり
■モデル３：幸せの4因子 前野隆司 教授
①「やってみよう」（自己実現と成長）
②「ありがとう」（つながりと感謝）
③「なんとかなる」（前向きと楽観）
④「ありのままに」（独立と自分らしさ）
いずれのモデルでも、それぞれの要素を意識し、バランス良く向上させることで、
持続的な幸福や健康（心身の良い状態）を実現できるとされています。
ウェルビーイングが注目される背景
なぜ今、ウェルビーイングが求められるのか？
＜注目される背景＞
■SDGs（持続可能な開発目標）との深い連関
ウェルビーイングの向上は個人の充足にとどまらず、
社会全体の持続可能性に直結しています。
目標3「すべての人に健康と福祉を」：心身の健康維持（Good Health and Well-Being）。
目標8「働きがいも経済成長も」： 生産的な雇用と人間らしい仕事（Decent Work）。
目標11「住み続けられるまちづくりを」： 衰退しがちな「社会的なつながり」の再構築。
個人のウェルビーイングを追求することは、
組織のレジリエンス（回復力）を高め、
結果として地球規模の課題解決に貢献する一歩となるのです。
■働き方の変化：
企業において、従業員の健康ややりがいを重視する「健康経営」や「ウェルビーイング経営」が、生産性向上や人材確保の観点から重要視されている。
■長期的な幸せの追求：
お金や地位など「人と比較できる幸せ（地位財）」よりも、健康や愛情など「持続する幸せ（非地位財）」を重視する考え方が広まっている。
まとめ「人を中心に据えた未来へ」
ウェルビーイング経営は一時的なブームではなく、人的資本経営（人を「資源」ではなく、価値を生む「資本」と捉え、投資する経営）や、ESG（環境・社会・ガバナンス）といった現代の経営戦略の根幹です。
かつての「モノの豊かさ」から「心の豊かさ」へ。価値観が多様化し、個々人が「自分らしい働き方」を模索する中で、企業は深刻な人材不足という課題に直面しています。
「賃金」への満足度が上昇傾向にある今こそ、私たちは次のステップとして「社会とのつながり」や「個人の意義」に目を向ける必要があります。自分自身、あるいは自社の従業員にとっての「幸せ」とは何か。その問いに向き合い、人を中心とした組織文化を築くことが、SDGsが目指す「誰一人取り残さない社会」の実現、そして企業の永続的な成長へと繋がっていくのです。
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